基伍手机哪里产的_基伍手机哪里产的比较好

基伍手机哪里产的_基伍手机哪里产的比较好

       现在，我将着重为大家解答有关基伍手机哪里产的的问题，希望我的回答能够给大家带来一些启发。关于基伍手机哪里产的的话题，我们开始讨论吧。

1.论述题:“一带一路”的品牌思考

2.基伍集团倒闭了吗

3.上雪科技园怎么样

4.国产手机在欧洲卖的很好吗？

论述题:“一带一路”的品牌思考

       首先，中国企业要想走出去，必须重视技术创新，树立自己的品牌。以中兴为例，每年将10%的收入投入到研发中，在英国、法国、德国和美国等发达国家和新兴发展中国家提交超过13,000项专利申请，在全球范围内提交超过53,000项专利，2014年，中兴通讯以2179件专利进入全球国际专利专利申请前三名。中兴的“智慧语音”技术造出的“星星2号”手机可以实现全语音操控，用“十防理念”造出的天机手机实现了最强的安全性，正是因为不断的研发投入让中兴在要求苛刻的美国市场跻身前四。

       海尔也是如此，其在2000年刚进入欧洲市场时，产品单价在100欧元以内，只能摆放在商场角落里。但是因为不断进行研发投入，坚持中高端的发展路线，海尔在欧洲市场取得了突破。例如，海尔法式一米宽冰箱拥有感应抽屉、除菌保鲜和节能环保等诸多技术，售价也高达2990欧元，从去年10月以来仅在法国就卖出超过2000台。海尔旗下的卡萨帝品牌已成为国内外高端家电的首选。

       其次，国际化成功的关键是本地化，要入乡随俗，用当地人听得懂的方式进行沟通交流。世界各地的情况千差万别，要想真正在国际化取得成功，就不能死搬硬套中国市场的做法，而是在当地国家走本地化路线。这表现为资源配置的本地化、市场国情的本地化、营销方式的本地化等等。

       在资源配置的本地化上，就是要最大程度利用不同国家的资源，实现效益最大化。以海尔为例，其在各大洲拥有5大研发中心，实现了本土化的研发；在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园，实现了本土化制造；在全球建立了66个贸易公司，实现了本土化营销。中兴也是如此，在法国、瑞典、加拿大和中国建立了19家研发中心，在印度、上海和香港建立了6家品牌形象设计中心，在法国、瑞典、加拿大等国家及中国本土中兴建立了18个研发中心，在印度、上海、香港等国家和地区设立了6个ID设计中心等。

       在市场国情的本地化上，就是要入乡随俗，研究当地市场特点，走差异化的发展路线。中兴在美国市场拓展时，发现必须要得到运营商的信任和支持，所以即使运营商要求苛刻，也要全力以赴。还有，中兴发现美国的预付费市场很有潜力，所以在其他很多手机厂商都将好手机放在合约机而将不好的手机放在预付费市场的情况下，反其道而行之，在预付费手机上的布局使其抓住了美国智能机的换机市场。海尔则构建了一套与当地用户交互的平台，通过与用户深度交互，获得产品创意想法，开发出了印度的Jhukna Mat冰箱、巴基斯坦的断电100小时保温冷柜、日本的手持洗衣机Coton等本地化的产品。

       在营销方式的本地化上，就是要研究当地用户的习惯，用他们听得懂、可感知的方式沟通。例如，中兴在美国市场为了提升品牌知名度，选择美国最具普及度的NBA进行营销合作，去年10月，中兴与纽约尼克斯队、金州勇士队、休斯顿火箭队三大NBA球队合作，成为其2014-2015赛季官方智能手机赞助商。仅与休斯顿火箭队的合作，就让中兴在休斯顿地区的品牌认知度从0提升到16%。

       再次，中国品牌要对国际化的困难有充分的思想准备，在国际化市场的拓展要有耐心，需要持之不懈的坚持，要有板凳做到十年冷的精神，打持久战。中兴在北美市场，经历了一个很长的拓展过程，从1998年开始投入，直到2010年后才开始有效果，这中间经历了12年。海尔从2000年进入欧洲市场，真正实现转折也是在2008年才开始，这中间也经历了8年的艰苦努力。

       一个反面的例子是“基伍”在印度的拓展，2008年基伍手机进入印度，短短两年时间，基伍借助功能机成为印度手机市场冠军，市场份额甚至高出诺基亚8个百分点。但后来，诺基亚与爱立信联手起诉基伍侵犯知识产权，基伍手机遭到禁售，在印度市场遭遇重创，成功昙花一现。这个例子说明，要想在国际市场实现速成是几乎不可能的，只要踏踏实实艰苦努力，借助技术创新和对本地市场的研究，才能真正的占领国际市场。

       “一带一路”的国家战略，带给中国企业以难得的历史机遇，可以走出去实现自身的飞跃式发展，但工欲善其事，必先利其器，中国品牌走出去需要坚持走技术创新之路，坚持本地化之路，打持久战。

基伍集团倒闭了吗

       

        中国手机品牌称霸印度市场早已不是什么新闻。

        根据市场研究公司Counterpoint发布的数据，2018年，印度智能手机出货量约为1.452亿部，同比增长10%。在排名前五的品牌中，中国品牌就占了三席，分别是小米、vivo、OPPO，位列第一、第三和第四。

        总体而言，中国手机制造商去年在印度智能手机市场占到六成。印度俨然成了中国智能手机的第二故乡。

        这股出海的风潮始于2014年，当时国内智能机市场发展迅速，不少本土的品牌迅速崛起，但国内市场的竞争也日趋激烈，于是小米、OV、一加等品牌相继出海，印度成了共同的目的地。

        这并不是中国手机第一次在印度打响名号。早在四五年前的功能机时代，深圳起家的基伍国际（GFive）就曾一度在印度市场叱咤风云，与当时的行业巨头诺基亚、摩托罗拉、三星叫板。

        基伍手机的创始人张文学是最早印度创奇的见证人。

        大学就读模具专业的张文学，毕业后从模具起家，后来做起了高仿机和改制机的外壳。2005年，他开始给海外手机品牌代工，印度当时有名的灯饰、钟表品牌Ajanta就是他的客户。意识到海外市场的巨大机会之后，他成立了基伍国际，生产功能机，销往印度和非洲。

        印度一度成为基伍最大的市场，它在几乎所有邦都设立了办公室，基伍在古尔冈的总部和各邦办公室有300多名员工，张文学几乎每个月都要跑一趟印度。

        2010年，基伍的年销量就达到了近6000万台，一度占据了10%以上的区间市场份额，仅次于三星位居第二。这让基伍在印度一鸣惊人，各大媒体都打出标题：“谁是Gfive？”2011年在接受《经济时报》采访时，张文学甚至透露，计划在印度建立一个研发中心。

        近日，志象网（The Passage）专访了基伍国际创始人张文学。

        我应该是算是最早一批做印度手机市场的。

        2005年，我当时在做手机代工，印度当时第一家本土手机品牌Ajanta是我们的客户，这个品牌是很有名的灯饰品牌。它一个月能卖二三十多万台手机，这是很不错的成绩，当时，除了头部品牌摩托罗拉、诺基亚、三星、LG之外，很少有能月出货10万台以上的。

        这让我对印度市场有了一定的了解，也成为了成立基伍国际专注海外市场的基础。

        2008年，我成立了基伍国际，进入印度市场，以及北非的几个国家，算是比较早进入印度的手机品牌。

        当时，印度主要的手机品牌是诺基亚和三星，一部功能机就能卖到200美元左右，一般人都负担不起。

        当时印度普通工人的收入大概是一个月100美元，如果手机太贵，就很难普及，我们切入市场的价格是根据用户的收入定的，一开始就靠产品设计、性能和性价比往前跑 。

        我们的出厂价在50美元左右，而且当时印度的关税低，只有2.5%，手机零售价就定在80美元。

        这样我们的价格只有三星、诺基亚的60%左右，但是质量和功能却是相似的，这很容易打动消费者，有许多印度人第一次买手机就是买的基伍手机。2010年和2011年是我们卖的最好的时候，一年在印度能卖大概六千万台手机。

        手机售价的降低还要得益于中国的产业链。一是我们与比亚迪和富士康合作，依托资源整合，压低成本。二是我们本身的利润就不高，相比印度市场头部品牌40%以上的利润率，我们的利润率压在了20%以内。

        基伍在产品的创新方面，是比三星、诺基亚等国际品牌更快的。

        在2007年，我就帮海外品牌做过双卡手机，远早于诺基亚、三星等厂商。基伍国际成立之后，我们也针对海外市场推出了很多独特的功能。

        2008年，我在印度的一个小镇上，看到当地人在一辆 汽车 前排长队，花上10卢比，从 汽车 蓄电池给手机充电半小时。之后，我们就推出了能使用5号电池和双电池的手机，主打“超长待机”，最长可以待机40天。

        我们卖的最好的手机是“四卡四待”的手机。 当时，印度有11个运营商，各家运营商网内的电话与短信资费较低，不同运营商之间打电话、发短信收费要高出三到四倍。一张手机卡的价格只有10卢比，用户为了节省资费，就会同时购买好几个不同运营商的手机卡。我们的“四卡四待”的手机也就派上了用场。

        我认为，我们能够打开印度市场，一是满足了消费者的需求，二是极高的性价比。

        2010年，基伍手机的市场份额就排到了第二名，仅次于三星。基伍国际印度总部设在古尔冈，并在印度二十七八个邦都设立了分公司，编制内员工就有三百多人，我每个月都会去一次印度。

        2011年之后，基伍被迫退出了印度市场。

        那年年底，因为专利问题，爱立信和诺基亚在印度等市场把基伍国际告上了法庭，被告还有HTC和中兴。

        我们这种后来成长起来的企业，在GSM 2G领域的专利技术基本是空白的。而爱立信和诺基亚等在印度的专利布局颇丰，印度法律整体对专利的保护也比较严格，我们手里也没有专利可以跟对方进行交换，所以在这种专利官司里面我们是很被动的。

        从2012年一直到2016年，我的主要精力都是去各地打官司。

        2013年，我就把我的股权卖掉，退出了手机市场。品牌授权给一些国外公司，目前在印度仍有合作伙伴，他们自己负责生产销售，我为他们介绍中国供应商。

        退出印度市场之后，我有想过在国内市场做智能机，但是觉得基因有点问题，最后放弃了。我现在觉得，如果没有专利官司，能够留在印度市场，机会还是很大的，因为品牌、渠道都已经比较成熟了。

        作者：罗瑞垚 宋炳晨

        志象网，见证中国 科技 企业全球化之路。

上雪科技园怎么样

       没有。深圳市基伍智联科技有限公司，截止当天时间2023年2月28日，处于处于正常开业的状态。深圳市基伍智联科技有限公司成立于2010年11月23日，注册地位于深圳市龙岗区坂田街道新雪社区上雪科技工业城东区9号厂房E栋1楼，法定代表人为张中强。经营范围包括一般经营项目是：移动通讯产品（不含无线电干扰设备和大功率无绳电话及法律、行政法规、国务院决定规定须事先取得行政许可的项目）、电脑及周边设备、光纤产品的技术开发、购销；移动电话、电子产品的生产、销售；货物及技术进出口。

国产手机在欧洲卖的很好吗？

       龙岗区年初提出将华为周边22平方公里一揽子规划建设成为科技新市镇,初步规划为“两心、六轴、四片区”,上雪科技园片区正属于“东部高新技术产业区”的核心部分。 基伍集团所在的上雪科技园片区属于龙岗“东部高新技术产业区”的核心部分，占地60多万平方米，是目前坂田街道除华为基地以外规模最大的工业园区。目前，园区内最大的基伍、科泰克均为主营手机研发、生产、销售的业务公司，基伍旗下品牌G’FIVE在全球手机市场排名前十，具备条件打造一个集手机研发、生产制造、教育、培训、工业旅游等多种功能于一体的国内大型基地。

        世界著名品牌诺基亚进入全球前十位用了十年的时间，三星用了八年的时间，而基伍进入全球前十只用了两年时间，该企业负责人表示，基伍是自主品牌起家，前期只做海外市场，已经占有了全球近2％的市场份额，公司的目标是用三年时间做到全球前五，用五年时间达到全球前三。

        现在，上雪科技园区内已有入驻企业400多家，拥有员工约5万人，其中约50家企业与基伍存在合作配套关系，已经在该片区形成一个初具规模的手机研发、生产、销售产业链条。基伍集团拟在上雪科技园北区建设总部，同时，周边标准工业厂房还可作为基伍的生产厂房或配套企业用房，以满足该公司的未来发展需求。

       说起国产手机，很多人脑海中第一印象是华为、小米、OPPO、vivo等这些在国内卖得最好的品牌，说到在海外卖得比较火热的手机，你肯定听过华为在欧洲卖得很好，还有中兴、TCL、联想等品牌卖得也不错。但是，接下来要说的这些手机甚至卖得比上面这些还要好，但是有90%的概率你没听过，不信？咱们往下看。

       Tecno

       Tecno是深圳传音控股有限公司的手机品牌，这个品牌最早是针对非洲市场而推出的，并不在国内销售。除了Tecno之外，传音还拥有itel、Infinix等几个手机品牌。2015年，包括Tecno在内的传音旗下手机全年手机出货量超过了4000万台，占据了非洲40%的手机市场份额，2016年出货量估计要超过8000万台。这个数字如果最终实现的话，单单以出货量来看，传音很有可能是仅次于华为的全国第二大手机生产商。

       不过，在传音庞大的出货量中，至今仍有一半以上是功能机，而且他们的手机是专门针对黑人而开发的，所以放在国内销售的话还真的很难卖出去。

       GFIVE

       GFIVE是位于深圳的基伍科技有限公司旗下的手机品牌，是一个专门面向海外市场销售的品牌，在国内也很少有人听过。GFIVE以印度、迪拜为中心，面向海外搭建本土化的销售渠道，凭着低廉的价格迅速打开了市场，这两年的出货量都在两千到三千万之间。这个销量放在国内也算是排名前十的大厂了。

       Wiko

       Wiko现在是法国第二大智能手机品牌，在法国几乎无人不知，但很多人不知道的是，其实这个品牌的大股东竟然是总部在深圳的天珑移动，手机主要是由他们设计、制造的，法国团队主要是做营销推广工作。

       除了Wiko之外，法国另外一个知名手机品牌Sugar也有天珑的身影，他们占据了高达70%的股份。这个由李治廷代言的女性手机实际上也是深圳制造。目前，天珑也是出货量几千万级的手机厂商，实力不容小觑。

       Chilli

       Chilli是深圳企业赛博宇华电子科技有限公司旗下的手机品牌，在南亚和非洲市场卖得很火热。除了Chilli之外，这家公司还拥有SOP、TETC等好几个品牌，这个做法和传音非常类似。

       好了，关于“基伍手机哪里产的”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“基伍手机哪里产的”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。